——武漢建工集團(tuán)解放思想大討論結(jié)碩果

　　5月5日下午，武建集團(tuán)黨委召開專題調(diào)研成果交流和解放思想討論會(huì)，集團(tuán)所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部長、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目部經(jīng)理等50余人參加會(huì)議，集團(tuán)公司董事長鄺培潤、集團(tuán)公司總經(jīng)理吳建軍、股份公司總經(jīng)理應(yīng)志剛分別就武建集團(tuán)改革發(fā)展形勢、破解公司發(fā)展難題和突破經(jīng)營三個(gè)專題進(jìn)行了交流，會(huì)議氣氛熱烈，使與會(huì)者感受到解放思想的熱潮。

　　學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，集團(tuán)按照市委部署，以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展”為主題，在廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)班子中認(rèn)真組織學(xué)習(xí)規(guī)定學(xué)習(xí)資料，組織黨員廣泛深入開展“解放思想促發(fā)展，我為管理獻(xiàn)一計(jì)”、“立足崗位創(chuàng)業(yè)績，率先垂范我爭先”的主題活動(dòng)，通過報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、支部學(xué)習(xí)交流會(huì)、局域網(wǎng)、專欄等形式積極開展思想解放大討論活動(dòng)，討論的主要內(nèi)容是：企業(yè)發(fā)展的突出問題是什么？不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求，制約企業(yè)發(fā)展舊觀念有那些？如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒流的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，加快企業(yè)的發(fā)展？如何創(chuàng)新企業(yè)管理，破解企業(yè)發(fā)展難題？如何抓住企業(yè)發(fā)展的牛鼻子，創(chuàng)新突破企業(yè)經(jīng)營格局？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶著問題深入基層開展調(diào)研，問計(jì)于基層，問計(jì)于黨員，形成關(guān)于法人管項(xiàng)目、破解企業(yè)發(fā)展難題和突破經(jīng)營等專題的3份調(diào)研報(bào)告，并于5月5--6日召開討論會(huì)、座談會(huì)進(jìn)行了交流。集團(tuán)公司董事長鄺培潤帶頭學(xué)習(xí)，解放思想，在黨員干部中作集團(tuán)改革發(fā)展的形勢報(bào)告，動(dòng)員廣大黨員干部解放思想，群策群力，積極為集團(tuán)公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。同時(shí)開展以支部為單位提交一份企業(yè)改革發(fā)展管理的建議和在黨員干部中開展管理建議的活動(dòng)，目前已收到支部和黨員干部提交的建議共31份。

　　通過解放思想大討論活動(dòng)，集團(tuán)黨委和廣大黨員進(jìn)一步破除了按部就班、滿足小有進(jìn)步、等待觀望的觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化了加快發(fā)展、慢則淘汰的緊迫感和危機(jī)感，進(jìn)一步堅(jiān)定了迎接經(jīng)濟(jì)寒流挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的信心和決心。同時(shí)認(rèn)真查找出影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，堅(jiān)持邊學(xué)邊議，及時(shí)整改，使解放思想的成果不僅表現(xiàn)在黨員干部思想觀念轉(zhuǎn)變上，而且體現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新和加快發(fā)展上：

　　一是針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向選擇上出現(xiàn)的新情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，進(jìn)一步明確和堅(jiān)定了做強(qiáng)做大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路。今年以來，集團(tuán)公司按照市國資委的要求，把工作重點(diǎn)從國企改制轉(zhuǎn)移到做強(qiáng)做大國有資產(chǎn)上來，明確了加快公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向和發(fā)展思路。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)以來，集團(tuán)黨委更是重視發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的問題，并采取減少管理層次的組織措施，用一套班子將集團(tuán)公司、股份公司和富強(qiáng)公司三個(gè)國有獨(dú)資或國有控股公司集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一了集團(tuán)公司和股份公司的部門設(shè)置，完善了三家公司的治理結(jié)構(gòu)，從而統(tǒng)一決策、統(tǒng)一調(diào)配各種資源、統(tǒng)一企業(yè)管理與考核，最大限度地保證國有資產(chǎn)的保值增值，為整個(gè)公司加快發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。

　　二是針對(duì)項(xiàng)目管理特別是外地項(xiàng)目管理上存在的傳統(tǒng)粗放型管理，精細(xì)化集成化項(xiàng)目管理機(jī)制不夠完善；主業(yè)盈利水平與行業(yè)先進(jìn)水平相比不夠高，企業(yè)抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠強(qiáng)；應(yīng)收帳款較高制約公司發(fā)展等問題，集團(tuán)黨委強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步向內(nèi)使勁，向管理要效益，提出加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)法人管理項(xiàng)目的具體思路和辦法，著重強(qiáng)化公司職能部門對(duì)項(xiàng)目的直接管理職能，從工程合同、結(jié)算、資金、質(zhì)量和安全五個(gè)方面把項(xiàng)目管理做實(shí)做細(xì)做全做深。同時(shí)結(jié)合市場實(shí)際，完善公司內(nèi)部生產(chǎn)要素配置體系，逐步實(shí)行主材集中采購，縮短管理鏈條，以進(jìn)一步提高公司盈利能力。

　　三是針對(duì)為特級(jí)總承包施工企業(yè)，市場占有率份額偏低，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模總量不大，自營工程份量偏少，特別是武漢市場份額并沒有隨著武漢城建投資規(guī)模的擴(kuò)大而同比例增長等問題，采取了一系列的措施，如進(jìn)一步強(qiáng)化競爭和激勵(lì)機(jī)制，成立了以承接重大工程為主的三個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門、推行和鼓勵(lì)全員經(jīng)營、擴(kuò)展外地市場、實(shí)行市政工程、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、網(wǎng)絡(luò)等多元化經(jīng)營，形成新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。最近工程中標(biāo)捷報(bào)頻傳，在廣州連續(xù)承接到廣州亞運(yùn)會(huì)籃球館和國家棉花儲(chǔ)備庫，又承接到武漢火車站管理服務(wù)區(qū)工程，今年以來已承接到5個(gè)多億元的工程合同，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司今年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。