2012年12月4日～6日，武漢建工2012年度項目管理研討會在咸寧碧桂園鳳凰酒店召開，這也是公司連續(xù)召開的第十二屆項目管理研討會。公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、分公司領(lǐng)導、部門負責人、青年管理骨干等100余人出席會議，大家圍繞會議創(chuàng)新、務(wù)實、發(fā)展的主題，結(jié)合各自工作實際，交流和探討如何從制度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面不斷創(chuàng)新管理，提升項目管理集成能力。

會議首先學習宣講了黨的十八大精神，觀看了武漢十大最美工地和綠色施工專題片。武漢工人文化宮、地鐵四號線、長江傳媒、國博酒店項目部作了重點發(fā)言。與會同志作了精心準備，多數(shù)同志還制作了PPT，保證了會議質(zhì)量。

總經(jīng)理應(yīng)志剛概括了這會議規(guī)模大、標準高、水平高三個特點，強調(diào)武漢建工持續(xù)快速發(fā)展得益于抓住了項目管理，今后集團進一步發(fā)展仍然要靠抓好項目管理。他全面評價了公司目前項目管理水平，好的方面主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理穩(wěn)步提高，創(chuàng)精品工程成績顯著；安全管理處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場文明施工管理受到甲方好評；合同履約風險控制意識和能力加強；項目信息化管理走上正常推進軌道。不足方面主要表現(xiàn)在總體水平與行業(yè)先進水平有差距；部分項目部協(xié)調(diào)解決問題的溝通管控能力需要提高；管理方法上要學習外資企業(yè)，進一步與時俱進。

董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話，高度評價項目管理研討會是武漢建工的一個品牌，一年一度，連續(xù)十二屆有效地推進了集團項目管理水平提升。他首先強調(diào)學習貫徹黨的十八大精神是當前的頭等大事，項目管理中同樣也要用十八大精神作指導，抓住重點，加深理解，掌握精髓，推進管理。其次關(guān)于項目管理他強調(diào)：項目管理是建筑企業(yè)永恒的課題，提升項目管理能力要與時俱進，不斷創(chuàng)新；項目管理的核心是“人”，要做好選人、用人、育人、留人的文章，充分發(fā)揮人的主觀能動性；新時期新形勢賦于項目管理新要求，主要體現(xiàn)在“四化”，即行為操守-法制化，業(yè)務(wù)流程-信息化，管理手段-現(xiàn)代化，外在形象-標準化。第三他全面分析了集團當前面臨的形勢，提出了明年的工作思路，按照中央提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，穩(wěn)中求進的方針，在集團持續(xù)快速發(fā)展四年的基礎(chǔ)上，明年的工作要正確處理好速度和效益的關(guān)系，把效益增長放在更加重要的位置?？傮w思路是穩(wěn)規(guī)模、增效益；建安和地產(chǎn)兩大主業(yè)地位同等強化，兩業(yè)并重，兩業(yè)齊抓；產(chǎn)業(yè)鏈上突出優(yōu)化，四大專業(yè)公司進一步準確定位，駐外公司進一步拓展思路、創(chuàng)新合作方式，防范經(jīng)營管理風險，不僅在產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展，而且更要向上游努力。第四他強調(diào)要抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作：以創(chuàng)新管理為目標，提高集團總部的集約管理能力；以創(chuàng)新驅(qū)動為靈魂，打造企業(yè)核心競爭力；以創(chuàng)新商業(yè)模式為手段，進一步整合社會資源，壯大發(fā)展自己；以創(chuàng)新經(jīng)營方式為突破口，形成具有武漢建工特色的目標市場；以創(chuàng)新服務(wù)為重點，提升兩個主業(yè)的配套能力和服務(wù)功能。最后他提出轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要措施：轉(zhuǎn)型發(fā)展根本還是靠改革，要深化分配機制改革，加大適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的政策引導力度，探索企業(yè)與員工共贏的項目管理方式，注重總部管理和項目管理的協(xié)調(diào)發(fā)展；轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵的是靠人才，要營造人才激勵、培養(yǎng)和流動的機制和措施；轉(zhuǎn)型發(fā)展的出路在于創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型發(fā)展力量在于凝聚共識，共同行動。

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董事長吳建軍講話

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總經(jīng)理應(yīng)志剛講話

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武昌工人文化宮項目部黃昕發(fā)言

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長江傳媒大廈項目部徐金圣發(fā)言

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地鐵四號線項目部楊勤發(fā)言

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法律事務(wù)部李芊發(fā)言

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國博洲際酒店項目部張曉鵬發(fā)言

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