2012年6月28日，武漢建工召開了半年一度的駐外工作會議，來自華東公司、海南公司、廣西公司等駐外公司和機構(gòu)的主要負責人參加會議，對駐外工作中遇到的困難和問題作了深入交流。
　　會議分兩項議程：首先由各駐外公司負責人發(fā)言，針對上半年的工作情況和遇到的問題困難作分析，并對下半年工作作出安排；隨后公司領導講話，對各駐外公司、駐外機構(gòu)的工作提出具體要求。會議由公司副總經(jīng)理劉宣傳主持。
　　華東公司經(jīng)理鄧彥兵、廣西公司經(jīng)理余峰及海南公司經(jīng)理高長水等先后發(fā)言，對駐外公司的情況作了簡要介紹。上半年，幾大駐外公司在任務上可謂喜憂參半。喜的是駐外公司在科技創(chuàng)新、文明施工、安全管理等方面有了很大進步，在自營項目有了嘗試和突破，在資金、稅金方面也完全按照公司相關規(guī)定執(zhí)行，沒有法律糾紛。然而喜的背后也有隱憂：首先表現(xiàn)在各駐外公司的經(jīng)營工作指標完成不夠理想；其次，各駐外公司在人員的配置、素質(zhì)，尤其經(jīng)營隊伍的培養(yǎng)方面還有欠缺，專業(yè)人員數(shù)量不夠，項目人員流動性較大，同時待結(jié)算工程量還比較大，工程進度還有滯后情況等。
　　隨后，公司領導余昌圣、楊蘋、王愛勛、萬建國分別講話，對駐外工作提出了具體要求。總經(jīng)理應志剛作了重要講話。他提出以下幾點要求：一是要進一步加強體系建設；二是要堅定信心，在經(jīng)營方式上創(chuàng)新思路，堅持兩條腿走路，自營項目與聯(lián)營項目方式有機結(jié)合，確保完成各項經(jīng)營指標；三是在項目管理上，要立足駐外公司自身，切實解決難題，確保質(zhì)量、安全和文明施工，同時加強合同、資金管理，加強項目的駕馭能力、組織能力和控制能力，確保目標的實現(xiàn)；四是在人力資源管理上，一方面，公司將盡力解決人員緊缺的現(xiàn)狀，另一方面來講，各駐外公司機構(gòu)要根據(jù)自身情況，尋求合理方式在當?shù)刈孕薪鉀Q；五是對總部各部門而言，要首先管理，其次才是服務，各部門要抓緊時間落實責任，創(chuàng)造條件，更好的做好服務。作風要有改善，效率要有提高。
　　最后，公司董事長吳建軍同志作了重要講話。他指出，駐外公司上半年的情況有可喜之處，也有值得擔憂的地方。他突出強調(diào)了三點：一，各駐外公司、機構(gòu)要進一步增強責任感和緊迫感；二，各駐外公司要從大處著眼，小處著手，從嚴管理；三，要勇于創(chuàng)新，勤于探索，善于總結(jié)。
近年來，公司駐外公司所扮演的角色越來越重要，也越來越得到當?shù)厥袌龅恼J可，公司每半年召開的駐外工作會議，為公司加強對駐外公司的管理、為駐外公司更進一步加深對自身責任的認識提供了良好的契機，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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吳總講話

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應總講話

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華東公司鄧彥兵發(fā)言 廣西公司余峰發(fā)言

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海南公司高長水發(fā)言 廣州公司蔡運安發(fā)言

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西安公司沈威發(fā)言 天津文瑞家園項目胡傳斌發(fā)言