7月13日，公司在七樓會議室召開了2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)活動，并提出下半年工作目標(biāo)和要求。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、富強(qiáng)公司負(fù)責(zé)人及總部部門負(fù)責(zé)人參加會議。
　　會議由公司總會計師萬建國主持。首先由公司總經(jīng)濟(jì)師楊蘋對股份公司及各專業(yè)公司、駐外公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，她在肯定公司上半年取得的成績，同時指出存在發(fā)展不均衡、剩余目標(biāo)壓力大的特點(diǎn)。萬建國就上半年財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了通報和分析。鋼結(jié)構(gòu)公司、網(wǎng)絡(luò)公司、機(jī)電安裝公司、路橋公司、富強(qiáng)公司及長隆公司分別匯報了各自情況。
　　公司副總經(jīng)理劉宣傳就上半年生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)2012年時間已過半，但總體來說任務(wù)完成情況不甚理想，下半年要堅定信心，一手抓在建工程，一手抓工程決算。
　　最后，集團(tuán)董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話。對于上半年經(jīng)濟(jì)工作他強(qiáng)調(diào)：一是要正確認(rèn)識和看待上半年所取得的成績，上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，是在全球經(jīng)濟(jì)下滑，國內(nèi)增速破8%，武漢增速達(dá)12%的情況下取得的，是來之不易的；二是要正確認(rèn)識到差距和壓力，全年任務(wù)還有60%留在下半年，各單位發(fā)展的不均衡性、時間的不均衡性、空間的不確定性形成下半年的壓力是空前，既不能盲目樂觀，也不能消極畏難，完成下半年任務(wù)還是有許多有利條件的，做好長江傳媒、國博酒店、武漢工人文化宮、沌口兩大住宅群等一批重點(diǎn)工程就有了基本保障。三是今年在建工程主要是在今年承接，而且自營多，主動性強(qiáng)，有利拉動專業(yè)公司發(fā)展。對于下半年工作，他著重提出以下思路：一是要解決思想認(rèn)識和精神狀態(tài)問題。要進(jìn)一步振奮精神，以不達(dá)目的誓不罷休的攻堅精神，利用有利條件，把工作做得更扎實(shí)；要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，自我加壓，有位要有責(zé)有為；要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，刮骨療毒，解決固疾；要進(jìn)一步擺正主客觀關(guān)系，發(fā)揮主觀能動性，不片面強(qiáng)調(diào)客觀，從主觀上想辦法、有作為。二是要從整個集團(tuán)發(fā)展的高度，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫性，目前武漢建筑行業(yè)競爭態(tài)勢更加激烈，集團(tuán)在市國資系統(tǒng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)靠前，這兩方面都要求我們必須加快發(fā)展上臺階。三是一定要有重點(diǎn)的突破幾個關(guān)鍵方面，各單位有共性問題，也有個性問題，共性問題由公司拿方案解決，個性問題就要由各單位自己解決，要有針對性尋求解決方案，盡最大努力地完成自身目標(biāo)；職能部門要掌握各經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)走向，做好服務(wù)工作。四是要咬定今年目標(biāo)不動搖，堅定不移實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)計劃。

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