----武漢建工召開上半年經濟活動分析會

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8月1日，在公司三樓會議室，武漢建工股份有限公司召開了2011年上半年經濟活動分析會議，公司領導、部門負責人、分公司負責人、項目部經理及駐外公司負責人60余人出席。會議分析對比了上半年各項經濟指標數(shù)據，認真分析了公司上半年經濟運行的狀況，確定了下半年生產經營活動的目標和措施，號召廣大干部和員工進一步振奮精神，再接再厲，延續(xù)公司上半年良好發(fā)展勢頭，確保今年目標任務的全面實現(xiàn)。
???? 公司副總經理余昌圣主持會議?？偨洕鷰煑钐O首先報告分析了公司上半年生產經營情況。今年1-6月，新簽工程合同額同比增長27.75%；總產值同比增長40.17%；實現(xiàn)時間過半任務過半的目標要求，為全年目標任務的完成奠定基礎。公司分管領導分別就財務、經營、質量技術、信息化建設等工作進行了分析和提出下半年的工作要求。
??? 總經理應志剛作了講話。他首先概括了上半年工作的特點：一是經濟指標完成較好，合同額、產值和利潤都創(chuàng)新高，承接上億元的大項目有9個，占合同總額的67.5%；二是技術質量工作完成較好，拿到詹天佑大獎和國家級工法各1項；三是信息化工作取得一定進展；四是存在問題也不少，發(fā)展不平衡，合同、成本和資金的管理要加強，待結算工程量增加，安全生產形勢也不容樂觀。因此，他強調下半年工作：一是要強化責任統(tǒng)一思想，要堅定不移地全面實現(xiàn)今年目標任務，關鍵在作風過硬，領導以身作則，工作必須落實責任，抓緊抓實；二是狠抓經營工作，堅持把經營重點放在大項目和重點工程上，提高經營質量，防范經營風險；三是全面提高項目管理水平，實現(xiàn)全年目標項目管理是基礎，要圍繞質量、安全、進度、資金和公共關系真抓實干，嚴格細致不放松；四是抓好合同管理，嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法，全面監(jiān)控合同的實施；五是大力推進公司信息化建設，各項目部，各部門都要落實各自的責任，推進公司信息化的實施，部門要做好服務和監(jiān)管。
??? 董事長吳建軍作總結講話。他強調今天會議的主題就是學習貫徹胡錦濤同志七一講話重要精神，認真分析上半年經濟工作的成績和不足，進一步明確下半年經濟工作的思路和措施，統(tǒng)一思想，振奮精神，調動干部和員工的積極性和創(chuàng)造性，為全面奪取今年目標任務的勝利而努力奮斗。他從三個方面提出了下半年的工作要求：一、要認真學習領會胡錦濤總書記七一講話的精神實質，把思想認識統(tǒng)一到加快推進公司發(fā)展上來。當前企業(yè)各方面的問題歸根到底仍是企業(yè)發(fā)展不夠，要進一步解放思想，深化企業(yè)機制和體制的改革，推動企業(yè)的加快發(fā)展。二、大力抓好當前的幾項經濟工作，一是咬定今年經濟工作指標不動搖，要強化危機感和責任感，全面完成今年的目標任務，為提前兩年實現(xiàn)公司十二五的目標任務奠定基礎；二是三大戰(zhàn)役一定要堅守取勝，打好公司特級資質保衛(wèi)戰(zhàn)，實現(xiàn)國家級工程創(chuàng)優(yōu)，兌現(xiàn)重點工程的承諾；三是認真做好項目管理、安全生產、施工質量、信息化建設這幾項重要管理工作。三、充分調動干部員工的積極性和創(chuàng)造性，確保全年目標的實現(xiàn)。要十分重視人力資源，從政治上、工作上、生活上關心和幫助新進員工，讓他們更快成才。全體干部和員工要強化時不我待的緊迫感和責任感，充分發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，向內使勁，向內挖潛，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

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